导读：2016年11月7-9日，和英咨询集团合伙人·和英阿米巴资深经营顾问姜涛老师带领倪隽老师走进河南凯时AG面粉有限公司(以下简称“凯时AG面粉”)，为凯时AG面粉启动阿米巴经营咨询项目，企业组织了50余人参加本次学习。
2016年11月7-9日，和英咨询集团合伙人·和英阿米巴资深经营顾问姜涛老师带领倪隽老师走进河南凯时AG面粉有限公司(以下简称“凯时AG面粉”)，为凯时AG面粉启动阿米巴经营咨询项目，企业组织了50余人参加本次学习。
面粉加工企业在做大的同时，问题也越来越多，产能过剩、同质化竞争等问题使行业整体效益不高、抗压能力较弱，而且受到大型面粉企业的围追堵截，企业运营压力较大。企业内部依旧采取传统的经营管理手法，部门各自为政，更多关注本部门利益，老板只能靠以往的行业经验做决策。
种种经营问题，企业不断寻求突破!为增强企业实力，这一切的重整与变革，都需要当家人壮士断腕的决心和自我否定的勇气。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，凯时AG面粉的石董事长审时度势，主动求变，并以实际行动去践行企业变革。为此，他带领财务经理报名参加了2016年10月14-16日和英咨询集团在杭州举办的第69期《阿米巴经营系统构建班》学习。在课堂上，通过老师实战讲解和现场辅导，真正体验到阿米巴经营本土化落地的价值，感受到这套经营模式给企业带来的巨大帮助。课程结束之后，当场决定导入阿米巴经营咨询项目，邀请和英咨询集团导师进入企业做实地辅导。
启动会上，姜涛老师精彩授课，结合实例对阿米巴组织系统、阿米巴经营会计、阿米巴经营计划与业绩改善等几大模块进行专业辅导，通过内部核算来激发员工参与公司经营，每一位员工都贯彻“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，让人人成为经营者的思维深入人心，每一位员工都清楚收入和支出，自主经营，量化贡献度，使得公司上下为共同目标奋斗，为业绩改善负责。
推行阿米巴经营是一把手工程，首先企业经营者的意志必须坚定，为此石董事长对本次启动会非常重视，但是各部门高管对阿米巴经营存在着顾虑，甚至有些误解。通过几天现场演练，大家开始从怀疑到认可，并坚定学习下去，这一巨大转变从思想根源上扭转了过去的固有思维。
辅导后，石红松董事长对凯时AG面粉的未来发展充满信心，总结说：“姜老师的授课非常精彩，员工参与度和学习热情极高，大大超出了预期，姜老师的阿米巴原理讲得浅显易懂，阿米巴应用结合企业具体数据和实际情况，效率非常高，在姜老师的帮助下理清了凯时AG面粉阿米巴组织架构，明确了阿米巴定价方法以及内部交易的关系。同时，对于经营会计有了更深一层的认识，对企业划小组织的经营核算帮助很大，让我们明白了阿米巴经营模式的价值!”